notification icon
Ne maradj le semmiről! Iratkozz fel értesítéseinkre!

Pályázati checklista

hirdetes

Pályázati checklista

Youtube logo

IRATKOZZ FEL

CSATORNÁNKRA

Eg ypályázat sikeressége természetesen rengeteg mindentõl függ. Egy vállalkozá dönthet úgy is, hogy maga írja meg a pályázatot, ha van erre erõforrása és szakmai tudása. Ilyen esetben is nagyon szívesen átnézzük a pályázatot, és ha szükséges lobbitevékenységet is folytatunk az ügyfél érdekében. A pályázatot azonban megrhatja Ön is! Az alábbiakban összefoglalót találhatnak a pályázat beküldése elõtti legfontosabb teendõkrõl.

ISO 9001, ISO 14001 ISO 17799 EUREPGAP rendszerkiépítéshez, állami támogatás segítségével kérje ajánlatunkat itt!

Hogyan írjunk sikeres pályázatot? Mi a nyertes pályázat titka?

1. Kísérõlevél


Pontosan jelzi, mely szervezet küldte a pályázatot (illetve az együttmûködõ szervezeteket, ha közös pályázatról van szó).
Egyértelmûen leírja, hogy kinek, mit és miért küldünk (pl. hivatkozás egy pályázati kiírásra).
Aláírta a programfelelõs vagy a szervezet felelõs vezetõje.

2. A pályázat összefoglalása


Az értékelõknek sokszor nincs már energiájuk az egész pályázat figyelmes elolvasására. Ezért nagyon fontos, hogy a pályázat elején az általunk fontosnak ítélt pontokat logikusan összefoglaljuk.
Nem hosszabb egy oldalnál - néhány perc alatt elolvasható, értelmezhetõ és emészthetõ információt tartalmaz.
Elmondja, kik vagyunk, meghatározza a megoldandó problémát és annak szervezetünk által ajánlott megoldását.
Tartalmazza az összköltséget, illetve a támogatótól az adott pályázatban kért összeget.

3. Bevezetés, a szervezet bemutatása


Még akkor is be kell mutatnunk röviden szervezetünket, ha már korábban pályáztunk az adott forráshoz. A pályázatokat általában külön kezelik, így az egyikben leírt információ nem kapcsolódik automatikusan a következõhöz is. Ráadásul szervezetünk, annak környezete, a pályázatértékelõk és még sok minden folyamatosan változik…
Részletesen ismerteti a szervezetet (célok, tagok száma, jelenlegi programok stb.).
“Nagyot mondás” nélkül tartalmazza a szervezet eddigi fõbb sikereit és eredményeit.
Említést tesz a programok és tevékenységek többi támogatójáról is.
Felsorolja azokat a forrásokat, amelyeket ugyanezzel a tevékenységgel pályázott meg.

4. A program és a probléma részletes leírása

hirdetes


A legtöbb pályázatértékelõ kuratóriumban a tevékenységünkhöz kapcsolódó terület szakemberei is ülnek. Ezért meg kell gyõznünk az olvasót, hogy szervezetünk valóban átlátja a problémát és szakmailag felkészült.
Felesleges zsargon használata nélkül, egyértelmûen megfogalmazza a problémát.
Megjelöli a probléma okait és érzékelteti a probléma valódi súlyát.
Meghatározza az érintettek körét és közülük kikkel foglalkozik a program. Tartalmaz pontos adatokat.

5. Hosszú távú célok és rövid távú célkitûzések


Részletesen bemutatja az olvasónak, hogy a már ismertetett problémával kapcsolatban milyen célokat tûztünk ki magunk elé, melyek azok a mérföldkövek, amelyeket az adott pályázattal el akarunk érni. Ez a rész lehet az alapja tevékenységünk késõbbi értékelésének is.
A hosszú távú cél logikusan következik a probléma ismertetésébõl. (Ennek a célnak az elérésekor a probléma megszûnik vagy hatása lényegesen csökken.)
A rövidtávú célkitûzések logikusan kapcsolódnak a hosszú távú cél valamely részéhez, egyértelmûek és megfoghatók.
Mindegyik eléréséért van felelõs a szervezetben és megtalálhatók a határidõk is.
Elérhetõnek tûnnek az adott keretek között és a rendelkezésre álló idõ alatt.

6. Tervezett tevékenységek


Ismerteti, hogy milyen tevékenységekkel tervezik a fenti célokat elérni. Ezt a pontot sokszor ajánlatos az elõzõvel összevonni és szemléletes eszközzel megadni (táblázat, idõterv stb.).
A módszerek logikusan következnek a rövid távú célkitûzésekbõl.
Megadja a szükséges szakértõket, szakterületeket, illetve a szakemberek feladatait.
A tevékenységekhez szükséges anyagok, eszközök és berendezések listája.

7. Értékelés

Ennek kidolgozása azért is hasznos, mert jobb, ha mi találjuk ki, hogyan lehet értékelni munkánkat, és nem kizárólag a támogató adja meg saját szempontjait.

hirdetes
Az értékelés során alkalmazandó eszközök és módszerek ismertetése.
Meghatározza az értékelést végzõk körét és azt is, hogy a kapott eredményeket kik és milyen formában kapják meg.

8. Költségvetés

A célkitûzésekhez és a munkatervhez kapcsolódóan adjuk meg a tervezett tevékenység(ek) költségeit. Nagyobb programoknál szerepeljenek a teljes költségvetés fõbb összegei is, de egyértelmûen különüljön el az adott pályázatban kért pénzösszeg és annak részletezése is! (A pályázat összefoglalója mellett a költségvetés az a rész, amit az értékelõk biztosan megnéznek.)
Egyértelmû és könnyen áttekinthetõ, követi munkánk lépéseit - minden költségvetési tétel alátámasztható a pályázat alapján.
Tüntessük fel természetbeni forrásainkat és más adományokat is.

9. Korábbi és a további támogatások


Fõleg nagyobb lélegzetû programoknál tudjuk bemutatni, hogy hosszú távon gondolkodunk, illetve számon tartjuk és tervezzük forrásainkat.
Ha a program már régebben fut, leírja, hogy honnan származott a hozzá felhasznált támogatás.
Leírja a program folyamatos jövõbeli mûködéséhez szükséges meglévõ/tervezett pénzügyi forrásokat.

10. Támogató anyagok


Célja: Olyan információk nyújtása, amelyek alátámasztják pályázatunknak szervezetünk megbízhatóságával, képességeivel, eredményeivel stb. kapcsolatos állításait.

ISO 9001, ISO 14001 ISO 17799 EUREPGAP rendszerkiépítéshez, állami támogatás segítségével kérje ajánlatunkat itt!

Forrás:

Ha tetszett ez a cikk, oszd meg ismerőseiddel, kattints ide:

MEGOSZTÁS MEGOSZTÁS MEGOSZTÁS

Ezek is érdekelhetnek

hirdetes

Szótár

termelési orientáció

Olyan vállalati gazdálkodási magatartás, amely során a termelőüzemek gyártási... Tovább

vizsgálat

egy vagy több jellemzõ valamely eljárás szerinti meghatározása   Tovább

Tovább a lexikonra